„Delegowanie, które działa – jak przestać robić za innych i zacząć rozwijać zespół”
Polscy menedżerowie często mówią: „łatwiej zrobić samemu niż tłumaczyć”.
Efekt? Przeładowane obowiązki, brak czasu na strategię i wypaleni liderzy. Jednocześnie zespół się nie rozwija, bo nikt nie daje mu odpowiedzialności. To szkolenie uczy, jak delegować tak, żeby ludzie naprawdę przejmowali zadania, a menedżer odzyskał czas i energię.
Profil uczestnika
- liderzy i menedżerowie wszystkich szczebli
- osoby awansujące do roli kierowniczej
- team leaderzy i brygadziści
Korzyści dla firmy
- efektywniejsze wykorzystanie kompetencji zespołu
- wzrost samodzielności pracowników
- odciążenie kadry menedżerskiej i większa efektywność procesów
Korzyści dla uczestnika
- odzyskanie czasu dzięki skutecznemu delegowaniu
- budowanie zespołu, który „ciągnie razem”
- zmniejszenie stresu i poczucia bycia przeciążonym
Poruszane obszary :
- Dlaczego menedżerowie nie delegują – blokady i mity
- Delegowanie jako narzędzie rozwoju zespołu
- Jak dopasować styl delegowania do kompetencji pracownika
- Instrukcje, oczekiwania, kontrola – złoty balans
- Jak monitorować i rozliczać bez mikrozarządzania
- Delegowanie w praktyce – ćwiczenia i symulacje
Sprawdź nasze ostatnie wpisy
Od leadu do dealu – jak zbudować skuteczny proces sprzedaży krok po kroku
Dziś sprzedaż to nie sprint, a dobrze zaplanowany maraton. Firmy mają mnóstwo leadów, ale zbyt wiele z nich „ginie po drodze” – w chaosie, braku spójnego procesu i niejasnej odpowiedzialności. To szkolenie poka...
Buyer Persona w praktyce – jak trafić do klienta, który naprawdę kupi
Ile razy handlowcy marnują energię na rozmowy z klientami, którzy nigdy nie podpiszą umowy? W świecie nadmiaru ofert i konkurencji kluczem nie jest „sprzedawać więcej”, tylko „sprzedawać mądrzej”. Podczas szkolenia...
„Między pokoleniami – jak skutecznie zarządzać różnorodnym zespołem”
W jednej firmie pracują obok siebie 20-latkowie i 60-latkowie. Mówią innym językiem, mają inne priorytety i oczekiwania wobec pracy. To ogromna szansa – ale też wyzwanie dla lidera. To szkolenie pokazuje, jak zarządzać różnorodnym...
Sprzedawaj jak doradca, nie jak sprzedawca
Klienci nie potrzebują kolejnego handlowca, który „przychodzi z ofertą”. Potrzebują partnera, który rozumie ich problemy i pomaga je rozwiązać. To szkolenie zmienia podejście ze „sprzedaży za wszelką cenę” na do...
„Mów tak, żeby działało – feedback i feedforward w praktyce menedżerskiej”
W wielu firmach feedback to „trudna rozmowa” albo formalny obowiązek raz w roku. Tymczasem brak rzetelnej informacji zwrotnej zabija rozwój, a zespół traci motywację. To szkolenie uczy, jak rozmawiać na co dzień: nie tylko k...
„Awans: jak wejść w rolę menedżera i nie zgubić zespołu (ani siebie)”
Awans na menedżera to marzenie wielu specjalistów – ale też jeden z największych testów. Nowy lider często staje między młotem a kowadłem: był kolegą, teraz jest szefem; musi dowozić wyniki, a jednocześnie nie stracić relacji z ze...