Lider na rozdrożu – zarządzanie ludźmi w realiach pracy hybrydowej

Hybryda nie jest kompromisem – to zupełnie nowy sposób pracy. Liderzy balansują dziś między biurem a home office, mierząc się z pytaniami: jak utrzymać kulturę firmy, jak zapewnić równe szanse rozwoju, jak uniknąć poczucia „drugiej kategorii” u osób pracujących zdalnie?
Na tym szkoleniu liderzy uczą się, jak łączyć świat offline i online w spójną całość. To praktyczne narzędzia, które pozwalają nie tylko „przetrwać hybrydę”, ale wyciągnąć z niej maksimum korzyści dla zespołu i organizacji.

Korzyści dla firmy – w praktyce:
Wyobraź sobie firmę, w której część zespołu pracuje w biurze, a część zdalnie, a mimo tego wszyscy czują się zaangażowani i efektywni. Szkolenie „Lider na rozdrożu” pozwala firmie tworzyć jasne zasady współpracy hybrydowej, usprawnia komunikację i zwiększa odpowiedzialność pracowników. Dzięki skutecznemu zarządzaniu w modelu mieszanym, organizacje redukują ryzyko spadku zaangażowania i rotacji, a jednocześnie wzmacniają kulturę organizacyjną i poczucie wspólnoty.

Korzyści dla uczestnika – dla Ciebie:
Uczestnicy zdobywają umiejętności budowania relacji i zaufania w zespole hybrydowym, uczą się planować pracę i priorytety w środowisku mieszanym oraz komunikować skutecznie zarówno online, jak i offline. Rezultat? Większa pewność siebie w roli lidera, zdolność do utrzymania zaangażowania zespołu i sprawne prowadzenie projektów w modelu hybrydowym.

Dlaczego warto teraz:
Jeśli chcesz być liderem, który nie gubi ludzi w świecie pracy hybrydowej, potrafi efektywnie zarządzać rozproszonym zespołem i budować kulturę organizacyjną mimo fizycznego dystansu – to szkolenie jest Twoim kluczem do sukcesu.

Moduł 1: Lider w świecie hybrydowym

• Nowa rola lidera – co się zmieniło, a co pozostaje niezmienne
• Wyzwania i szanse w zarządzaniu modelem hybrydowym

Moduł 2: Zespół blisko celu mimo dystansu

• Budowanie zaufania i poczucia wspólnoty w rozproszonym środowisku
• Kultura organizacyjna a model hybrydowy

Moduł 3: Komunikacja i współpraca w modelu mieszanym

• Dobre praktyki spotkań online i offline
• Transparentność zadań i priorytetów
• Narzędzia cyfrowe wspierające współpracę

Moduł 4: Motywowanie i rozwój pracowników hybrydowych

• Jak utrzymać zaangażowanie na odległość
• Feedback i rozwój indywidualny w modelu hybrydowym

Moduł 5: Plan wdrożenia i indywidualne refleksje

• Tworzenie zasad współpracy dla własnego zespołu
• Indywidualny plan działania lidera hybrydowego

--------------------------------------------------------------------------------------------------

Szkolenie poprowadzi Aleksandra Maniewska

Doświadczona trenerka i coach biznesowy z ponad 3000 godzin praktyki na sali szkoleniowej, specjalizująca się w szkoleniach sprzedażowych, ubezpieczeniowych i menedżerskich. Pomagam zespołom i liderom osiągać wymierne wyniki, zwiększać efektywność działań i rozwijać kompetencje przywódcze.

Projektuję i prowadzę programy szkoleniowe szyte na miarę, które łączą praktyczne narzędzia, strategie sprzedażowe i umiejętności menedżerskie z inspirującym podejściem coachingowym. Dzięki moim warsztatom uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale realnie podnoszą swoje kompetencje, skuteczność zespołu i motywację do działania.

Specjalizuję się w szkoleniach menedżerskich, które uczą efektywnego zarządzania zespołem, delegowania zadań, rozwiązywania konfliktów i budowania zaangażowania pracowników. Moje szkolenia sprzedażowe pomagają w praktyczny sposób zwiększać wyniki i pewność siebie w kontaktach z klientem.

Absolwentka studiów podyplomowych Coaching w Biznesie oraz Wystąpienia Publiczne i Przywództwo w Biznesie, certyfikowany coach biznesowy. Łączę wiedzę teoretyczną z praktyką, inspirując uczestników do wdrażania realnych zmian w pracy i rozwoju kariery.