Zespół na odległość, ale blisko celu – zarządzanie zespołem rozproszonym
Coraz więcej zespołów pracuje w różnych lokalizacjach albo całkowicie zdalnie. W teorii to elastyczność i oszczędność. W praktyce – ryzyko chaosu, samotności i spadku motywacji.
To szkolenie daje liderom konkretne narzędzia, by utrzymać spójność, efektywność i zaangażowanie zespołu niezależnie od tego, gdzie pracują jego członkowie. Bo nawet jeśli ludzie są w różnych miejscach – mogą być blisko wspólnych celów.
Korzyści dla firmy – w praktyce:
Wyobraź sobie zespół pracujący z różnych miejsc, który mimo dystansu działa jak dobrze zgrana drużyna. Szkolenie „Zespół na odległość, ale blisko celu” pozwala firmie budować efektywność i zaangażowanie w środowisku online. Dzięki jasnym zasadom komunikacji, motywacji i monitorowaniu wyników bez mikrozarządzania, zespoły osiągają lepsze rezultaty, a kultura organizacyjna pozostaje spójna. Firmy zyskują przewagę dzięki sprawnym procesom, redukcji ryzyka spadku zaangażowania i efektywnemu wykorzystaniu potencjału pracowników niezależnie od lokalizacji.
Korzyści dla uczestnika – dla Ciebie:
Uczestnicy zdobywają praktyczne narzędzia do zarządzania projektami online, nauczą się budować zaufanie, motywować i integrować pracowników w trybie remote. Zyskują umiejętności prowadzenia zespołu zdalnego w sposób świadomy i skuteczny, dzięki czemu każdy projekt staje się łatwiejszy do realizacji, a relacje w zespole – silniejsze. Rezultat? Wyższa efektywność, mniejsze napięcia i poczucie kontroli nad zespołem niezależnie od miejsca pracy.
Dlaczego warto teraz:
Jeśli chcesz, aby Twój zespół zdalny był zmotywowany, zaangażowany i działał sprawnie mimo odległości, to szkolenie jest Twoją mapą do sukcesu. Naucz się zarządzać efektywnie, nie tracąc zaufania ani energii zespołu.
Moduł 1: Wyzwania pracy zdalnej i rola lidera
Moduł 2: Komunikacja i feedback w zespole online
Moduł 3: Narzędzia do zarządzania projektami zdalnymi (MS Teams, Slack, Trello, Asana)
Moduł 4: Budowanie kultury zaufania i motywacji na odległość
Moduł 5: Ćwiczenia – scenariusze zarządzania zespołem remote
Sprawdź nasze ostatnie wpisy
Od leadu do dealu – jak zbudować skuteczny proces sprzedaży krok po kroku
Dziś sprzedaż to nie sprint, a dobrze zaplanowany maraton. Firmy mają mnóstwo leadów, ale zbyt wiele z nich „ginie po drodze” – w chaosie, braku spójnego procesu i niejasnej odpowiedzialności. To szkolenie poka...
Buyer Persona w praktyce – jak trafić do klienta, który naprawdę kupi
Ile razy handlowcy marnują energię na rozmowy z klientami, którzy nigdy nie podpiszą umowy? W świecie nadmiaru ofert i konkurencji kluczem nie jest „sprzedawać więcej”, tylko „sprzedawać mądrzej”. Podczas szkolenia...
„Między pokoleniami – jak skutecznie zarządzać różnorodnym zespołem”
W jednej firmie pracują obok siebie 20-latkowie i 60-latkowie. Mówią innym językiem, mają inne priorytety i oczekiwania wobec pracy. To ogromna szansa – ale też wyzwanie dla lidera. To szkolenie pokazuje, jak zarządzać różnorodnym...
Sprzedawaj jak doradca, nie jak sprzedawca
Klienci nie potrzebują kolejnego handlowca, który „przychodzi z ofertą”. Potrzebują partnera, który rozumie ich problemy i pomaga je rozwiązać. To szkolenie zmienia podejście ze „sprzedaży za wszelką cenę” na do...
„Mów tak, żeby działało – feedback i feedforward w praktyce menedżerskiej”
W wielu firmach feedback to „trudna rozmowa” albo formalny obowiązek raz w roku. Tymczasem brak rzetelnej informacji zwrotnej zabija rozwój, a zespół traci motywację. To szkolenie uczy, jak rozmawiać na co dzień: nie tylko k...
„Awans: jak wejść w rolę menedżera i nie zgubić zespołu (ani siebie)”
Awans na menedżera to marzenie wielu specjalistów – ale też jeden z największych testów. Nowy lider często staje między młotem a kowadłem: był kolegą, teraz jest szefem; musi dowozić wyniki, a jednocześnie nie stracić relacji z ze...